中冶赛迪集团与全球客户携手同心守望相助

时间:2020/4/10 来源: 中冶赛迪集团

“请领导和同事放心,我们在外会小心谨慎,有组织温暖的牵挂和强力后盾,我们一定不辱使命,保护好自己的同时,安全执行项目任务!”

这是一名身在越南河静钢铁项目现场施工服务的赛迪员工在收到中冶集团的慰问信后,对组织的回信和承诺。在这封回信的背后,既满含着中冶大家庭的温暖,也传递出中冶践诺履约、为客户创造价值的责任担当。

自新冠肺炎疫情发生以来,中冶赛迪集团高度重视国内外两条战线的疫情防控工作,一手抓疫情防控,一手抓项目复工复产,取得了积极成效。随着国内疫情防控形势持续向好,境外疫情迅速扩散蔓延,给公司海外开拓和运营带来了新的困难和挑战。疫情阻隔了距离却阻隔不了人心,赛迪集团高度重视每一位海外员工的生命安全和身体健康,高度重视每一个客户的困难和需求,在进一步强化防控举措的同时,采取积极措施有序推进海外业务稳健运行,以实际行动向海外客户传递中国企业风雨同天合作战疫的决心和信心,为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。

守望相助 深切关怀 筑牢境外安全防控网

3月25日7点45分,越南某钢铁项目模拟发现一例“发热工人”,施工单位中国某冶立即向中冶赛迪项目部汇报,并将该工人转移至指定隔离区域;赛迪项目部向越南代表处汇报,将“发热工人”密切接触人员转移至另一指定隔离区域;指定专车分批转移“发热工人”和“密切接触者”至不同的隔离区域进行检查;现场对“发热工人”工作区域、现场办公室、转运车辆进行消毒作业…… 

这是中冶赛迪项目部与施工单位共同组织的境外新冠肺炎疫情防控应急预案实景演练。通过演练,进一步完善了应急预案,确保了应急响应工作切实有效和高效。

面对海外疫情肆虐,按照中冶集团海外疫情防控与生产经营专题会议精神,赛迪集团第一时间发布了《关于全面加强境外机构、项目新冠肺炎疫情防控工作的通知》,成了由公司主管领导担任组长的境外机构、项目疫情防控应急工作小组,明确了相关单位对于海外项目开拓员工、实施员工、长驻员工以及境外各单位安全管理的主体责任。同时,将国内的富余防疫物资源源不断地向境外机构寄出。在公司统一部署下,7个境外分支机构和海外工程项目部迅速编制了本单位《新冠疫情防控方案》、《突发事件应急预案》,开展了疫情防控知识培训。截至3月26日,各单位均组织开展了应急预案模拟演练。

赛迪集团分布在9个国家和地区的76名海外员工让人牵挂和惦记,他们的坚守确保了公司海外开拓和项目执行的有效推进。公司将他们的生命安全和身体健康放在首位,认真研究境外各国疫情防控政策,一一落实各海外分支机构和项目部人员情况、现场面临的实际问题和困难,采取一切措施、动用有力资源给予支持。

为了全面准确掌握每一位海外人员动态,公司建立了高效的信息管控体系,通过《中冶赛迪境外人员信息表》《疫情期市场开拓短期出差信息汇总》《疫情期间海外总包项目每日工作汇报》等各种信息报送机制,要求每个人的行动轨迹和身体健康状况做到每日报告,确保人人有着落,个个都清楚,不允许有任何人遗漏。3月26日,公司开发的“火神在线填报”系统英文版本正式上线,方便了外籍员工填报和总部对疫情信息的掌控。

3月21日,公司转发了中冶集团给海外员工及其家属的慰问信。在关心海外员工的同时,公司坚持做好现场人员思想工作,稳定人心和队伍。对确需回国人员,积极指导其做好行程安排和途中防范工作。对于回渝人员安排了集中隔离观察区并提供饮食和生活便利。

与客户同心同向 尽力降低疫情造成的损失

3月16日,赛迪英国公司居家办公的前一天,常驻英国的中国籍员工王畅帮助英国公司外籍员工在手机上安装上了赛迪轻推研发团队开发的“小鱼易连”视频会议软件,大家花了半天时间练习如何使用软件,方便了此后中英两国员工的工作联系。由于前期扎实的市场工作,3月下旬,英国公司陆续收到了来自TATA Port Talbot钢厂的3个热轧项目订单。

3月份以来,按照境外国家管控要求,赛迪集团境外机构的外籍员工已陆续开启居家办公模式,长驻境外的中国员工也在驻地隔离办公,各单位停岗不停工,紧密加强与总部、客户、合作伙伴的沟通,仍有续推动各项工作,尽力减少疫情对客户造成的影响和损失。英国公司总经理John Lester每天通过视频组织召开办公例会,通报员工情况,并随时向中国驻英使领馆和集团总部汇报情况。美国公司通过电子邮件、电话和视频会议进行日常工作讨论和安全检查,推动业务尽可能正常运作,总经理Robert Smith表示,“我们的地方和国家合作伙伴,非常支持CISDI USA的意见和建议,进行远程交流沟通。”远处南美的巴西公司则按计划稳步推进多个项目开拓和执行,充分发挥巴西当地员工和远程办公的作用,将疫情对项目的影响降到最低。

公司向全球客户和合作伙伴发出了慰问信,表示将采取一切可能的措施确保项目有序进行。各海外工程项目部全面评估疫情对本项目的影响,全力争取如期履约。公司还向欧美客户和合作伙伴寄出了上万个医用口罩,予以力所能及的支持。因疫情导致中方人员外派困难,公司海外营销员工每天与客户召开视频或电话会议,始终如一地高效回应客户需求。

坚守项目现场  赛迪担当精神闪光

为客户创造价值是赛迪的责任。疫情发生以来,赛迪集团境外20多个国家的近百个开拓和实施项目均全力配合业主推进和实施。有的人员放弃回国,持续肩负重任留守现场服务,有的人员在获得审批后选择“逆行”而战,奔赴现场开展技术服务,还有一批人在赶往现场的途中,因受当地政府限流无奈回国,但他们从未落下一项工作。这就是关键时期赛迪人的担当、赛迪人的精神和赛迪人的纪律。

台塑越南河静钢厂春节以来有多个项目正在执行。李劲明带领的8位技师一直坚守在一线,为业主高炉生产运营保驾护航。2月24日,2号铸铁机项目率先复工,施工单位仅有1名中国籍管理人员,赛迪项目部协调业主监工协助建造,组织越南施工队伍按时进场,袁志学、李远彬、杨斌等项目管理团队通过网络视频等方式提供远程技术指导,按计划完成了土建结构施工,为后续设备安装创造有利条件。3号平整机项目原计划春节后进行设备调试,除了赛迪外,亦需多家设备供应商参与,项目服务人员傅强、童代义率先入境越南,启动调试工作。CDQ发电项目杨文荣第一时间进入现场,为项目消缺作准备。期间,河静线棒厂导卫轴承紧缺,中国台湾地区和越南供应商均因春节和疫情影响不能提供产品,项目面临停产风险,赛迪越南公司在不到2周的时间,通过特殊渠道将备品备件及时送到生产现场,解决了业主的燃眉之急。

Isdemir钢厂是土耳其最大的钢铁企业,其煤气柜项目采用了中冶赛迪POC新型煤气柜产品,疫情暴发正值关键设备基础施工阶段,业主及施工单位信心不足。应业主要求,公司首批施工服务人员戴连鹏和蒲怡冰于2月23日赶到工程现场,随即进行了14天隔离,为了打消当地民众的疑虑,还专程到指定卫生部实验室进行冠状病毒检测。期间采用电话、视频等方式梳理施工安排计划,解决施工技术问题。隔离期结束后,二人立即办理入厂手续,于3月10日开启了正式施工服务模式。经过与业主、施工方、制造厂和物流单位沟通,各方表示只要紧密配合,可以保证现场施工进度不受延误。

穆通钢铁是玻利维亚第一个全流程综合钢厂项目,赛迪提供非薄板轧制生产综合钢厂全过程项目质量监理和认证服务,7名人员坚守现场。3月10日,玻利维亚确诊2例新冠肺炎患者,其中赛迪分公司所在的圣克鲁斯有1例。项目部立即启动应急预案,第一时间与当地中资企业商会取得密切联系,做好信息的传达报备。同时召开紧急会议,组织传达学习集团有关文件精神,普及防疫知识,派团队采购充足的生活必需品及防疫物资,对现场、食堂、宿舍等区域消毒,做好打长期战的准备。

印尼OBI岛镍钴冶炼项目是赛迪在“一带一路”的又一全过程工程咨询项目,有望建成世界最大的硫酸镍项目。项目所在OBI岛为2000平方公里的孤岛,安全防护措施严格。面对疫情肆虐,项目部人员主动放弃回国休假,坚守在项目现场,尽职尽责履行职责。虽然岛上疫情风险小,但项目部丝毫没有松懈,及时准备了上岛人员的隔离观察场所,并积极配合业主采取防控行动。目前,公司15名人员正和现场1300余名建设人员并肩作战,争取早日达到预计工程目标。